La plupart des entreprises, conscientes de l’intérêt qu’elles ont à gérer les talents, ont mis en place des processus parfaitement rodés. Cependant, ces exercices se limitent trop souvent à de la thésaurisation.
Comment faire de la gestion des talents une activité stratégique ? Proposition des auteurs : la sortir de l’unique périmètre des ressources humaines pour en faire une responsabilité des instances dirigeantes !
D’après le « white paper » de Claire Campbell, Louise Cartwright, Kathryn Gray, Simon Haben, Sally McGuire et Martin Hid, Centre For Performance-Led HR, Lancaster University Management School, août 2010.
publié dans Business Digest n°212 - décembre-janvier 2011
