La révolution tunisienne : mouvement spontané ou événement prévisible ?

Partie de Sidi Bouzid le 17 décembre 2010, la révolution tunisienne a atteint la capitale quelques jours avant la fuite du président Ben Ali, le 14 janvier 2011. La chute du régime a surpris tout le monde, à commencer par les tunisiens eux-mêmes. Pour comprendre quels facteurs ont déclenché cet événement imprévisible, mais pas improbable, Choukri Hmed a mené une longue enquête de terrain sur les lieux où se sont déroulés les événements qui ont changé le cours de l'histoire tunisienne. 

La chute du régime était-elle prévisible ? En fait, montre Choukri Hmed, la révolution tunisienne n'est ni un pur accident, ni un événement logique qui s'inscrit dans des causes. Comment les tunisiens sont-ils parvenus à braver la répression d'un régime jusqu'ici perçu comme inébranlable.

La suite dans le n°13 de Dauphine Recherches, paru en octobre 2013 

D'après un entretien avec Choukri Hmed, et ses deux articles « SI LE PEUPLE UN JOUR ASPIRE À VIVRE, LE DESTIN SE DOIT DE RÉPONDRE, APPRENDRE À DEVENIR RÉVOLUTIONNAIRE EN TUNISIE », paru aux Temps Modernes, n° 664, en mai 2011 et RÉSEAUX DORMANTS, CONTINGENCE ET STRUCTURES « Réseaux dormants, contingence et structures » Genèses de la révolution tunisienne, paru dans la Revue française de science politique, 2012/5 Vol. 62, p. 797-82

Article rédigé pour Business Digest

 

Honoraires d'audit : quelle est l'influence des actionnaires ?

L’impact des risques de conflit entre les actionnaires et les dirigeants sur les honoraires d’audit a fait l’objet de nombreuses études dans les pays anglo-saxons. Mais rien ne prouve que ces recherches s’appliquent aux pays de droit civil comme la France, dans lesquels la source principale de conflits concerne la relation entre les actionnaires majoritaires et minoritaires. Or, il semble que ces conflits aient une réelle influence sur le coût d’un audit.

L’audit de commissariat aux comptes consiste à vérifier les comptes pour assurer aux actionnaires et aux tiers que les états financiers qui leur sont présentés sont sincères, conformes, et reflètent la situation financière réelle de l’entreprise. La nomination d’un Commissaire aux comptes est obligatoire dans un certain nombre d’entités (SA, SAS, mais aussi certaines SARL et associations qui remplissent des critères de chiffre d’affaires, de nombre de salariés, de total de bilan, et/ou de subventions). Le Commissaire aux comptes est rémunéré par la société qu’il contrôle et nommé par l’assemblée des associés. Le montant de ses honoraires est encadré par un barème défini par décret. Il dépend du volume de travail à effectuer, ce qui amène à prendre en considération la taille de l’entreprise et la complexité de l’audit à réaliser. Les normes d’audit imposent également de tenir compte de la structure du capital. Dans les faits, quel poids ce critère a-t-il sur le montant des honoraires ?

La suite dans Recherche@HEC n°34, août-septembre 2013

D’après un entretien avec Cédric Lesage et son article “Les auditeurs financiers face aux conflits d’agence : une étude des déterminants des honoraires d’audit en France” co-écrit avec Chiraz Ben Ali (Comptabilité – Contrôle – Audit / Tome 19 – Volume 1, avril 2013).

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Modèles et calculs robustes pour résoudre des problèmes complexes dans un contexte incertain

Comment dimensionner des réseaux de télécommunication quand on ne connaît ni le trafic à venir, ni l'état du réseau ? Comment un GPS peut-il proposer un bon trajet quelles que soient les conditions de circulation ? C'est à ce type de problèmes complexes que répondent Virginie Gabrel et ses coauteurs, en proposant des modèles robustes et des algorithmes de calcul.

En recherche et développement, les décisions stratégiques sont souvent le résultat de conjectures et de calculs complexes. La logique qui a longtemps prévalu consistait à donner aux paramètres incertains (par exemple, le niveau de la demande des clients dans le futur) une valeur prévisionnelle unique, plausible, en fonction de différents scénarios (optimiste, pessimiste, réaliste, etc...). Différentes approches ont ainsi été développées : la logique du "pire cas", encore utilisée aujourd'hui, propose au décideur averse au risque la solution qui évite les pertes au maximum. Elle a tout son sens quand il s'agit de vies humaines, par exemple. Le modèle du "regret maximum" consiste à choisir la solution la moins mauvaise par rapport à une solution optimale.

La suite dans le n°13 de Dauphine Recherches, paru en octobre 2013 

D'après un entretien avec Virginie Gabrel et les articles « Robustness and duality in linear programming », Journal of the Operational Research Society, 61, pages : 1288-1296, 2010, de Virginie Gabrel et Cécile Murat, « New models for the robust shortest path problem: complexity,resolution and generalization » , Annals of Operations Research, DOI 10.1007/s10479-011-1004-2, 2011, de Virginie Gabrel, Cécile Murat et Lei Wu, « Robust location transportation problems under uncertain demands », Discrete Applied Mathematics, DOI: 10.1016/j.dam.2011.09.015, 2011, de Virginie Gabrel, Mathieu Lacroix, Cécile Murat et Nabila Remli et « A new 0-1 linear program for QoS and transactional-aware web service composition » de Virginie Gabrel, Maude Manouvrier, Imen Megdiche et Cécile Murat publié dans Proceedings IEEE Symposium on Computers and Communications (ISCC), pages 845-850, 2012.

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Télé-réalité : quel statut juridique pour les participants ?

Ni jeu, ni documentaire, la télé-réalité théâtralise la vie réelle. Les individus qu’elle met en scène sont-ils des joueurs ou des comédiens ? Ce sont des artistes-interprètes, qui ont droit au respect de leur prestation quel qu’en soit le mérite, défend Marie Serna.

Face à l’évolution des médias et l’imagination des créateurs de divertissement, la question du statut juridique des acteurs se pose de plus en plus. À la télévision, notamment, des comédiens professionnels côtoient de “vraies personnes” qui jouent leur propre rôle dans un contexte scénarisé.

Le filmage de la réalité : documentaire, fiction, jeu ?
À quel genre appartiennent les émissions télévisées comme L’Île de la tentation ? Au documentaire, à la fiction, au jeu ? La réponse est loin d’être anodine, car si c’est une émission sans scénario, dont le déroulement est sujet aux aléas du jeu, il n’y a pas de lien de subordination entre le réalisateur et les participants, donc pas de contrat de travail, ni de charges sociales. Le jeu se solde par un gain (non imposable) réservé au vainqueur. Reste aux participants qui ne voudraient pas repartir les mains vides à négocier un droit à l’image. Mais le rapport de force entre un inconnu et un réalisateur est rarement en faveur du premier.

La suite dans Recherche@HEC n°34, août-septembre 2013

D’après un entretien avec Marie Serna et ses articles “Espace juridique de l’artiste-interprète au sein de l’espace audiovisuel” (Recueil Dalloz n°8, 2005) “‘L’île de la tentation’ : de la violation de l’article L120-2 du Code du travail” (février 2008, blog de Dalloz) et “L’Île de la tentation : quelle valeur juridique pour le caractère artificiel des situations filmées ?” (mai 2013, Dalloz actualité).

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Confiance et marchés financiers : enseignements de l'affaire Madoff

Pendant de nombreuses années, Bernard Madoff a rémunéré une partie de ses clients à partir des fonds apportés par de nouveaux investisseurs. Ce mécanisme, connu sous le nom de chaîne de Ponzi, a fait des milliers de victimes. Comment ce système frauduleux a-t-il pu se développer à une telle échelle, et sur une période aussi longue ? Hervé Stolowy et ses coauteurs décryptent les mécanismes en jeu et réfléchissent au rôle joué par la confiance dans la naissance et le développement de cette fraude.

L’information et la confiance sont les moteurs de la prise de décision sur les marchés financiers. Si l’affaire Madoff illustre à quel point cette confiance peut être abusée, ce cas extrême permet aussi de décrypter les mécanismes fondamentaux qui sont à l’oeuvre dans toute relation boursière, mais qui sont moins visibles d’ordinaire. Comment le système frauduleux de Madoff a-t-il pu perdurer aussi longtemps ? Parce que les trois mécanismes de production de confiance identifiés par Zucker (fondés sur les processus, les institutions et les caractéristiques) ont fonctionné en parallèle, explique Hervé Stolowy.

La suite dans Recherche@HEC n°33, mai-juin 2013

D’après l’interview d’Hervé Stolowy et l’article “The construction of a trustworthy investment opportunity: Insights from the Madoff fraud” coécrit avec Martin Messner, Thomas Jeanjean et C. Richard Baker (à paraître dans Contemporary Accounting Research).

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Management de la diversité : laisser faire ou contraindre ?

Les initiatives des entreprises et l’évolution des mentalités peuvent-elles suffire à améliorer la diversité au travail, ou bien faut-il légiférer ? Si les lois sont utiles, elles ont d’autant plus d’impact qu’elles sont renforcées par l’action volontaire des acteurs, répondent Alain Klarsfeld et ses coauteurs. Car les pratiques managériales sont le résultat de processus qui se nourrissent des deux approches et évoluent aussi en fonction des contextes socioéconomique, culturel et historique.

Longtemps perçu comme une affaire de justice au travail et de droits de l’homme, le management de la diversité est devenu stratégique pour les entreprises dans les années 1980. Cette question a alors été abordée sous deux angles différents : d’une part une approche fondée sur l’égalité au travail, qui a longtemps prédominé en France ; d’autre part la mise en place d’actions positives (comme des campagnes de recrutement dans des zones défavorisées), plus répandues au Royaume-Uni et au Canada. Dans ces trois pays, cependant, les inégalités persistent. Que faire pour améliorer cette situation ? À l’approche strictement
volontariste des entreprises, à qui la diversité apporterait des gains en termes de performance, est souvent opposée la nécessité d’une réglementation par les États, sans laquelle les entreprises ne feraient pas
d’efforts suffisants.

La suite dans TBSearch n°4, juin 2013  

D’après une interview d’Alain Klarsfeld et l’article « Social regulation and diversity management: A comparative study of France, Canada and the UK » d’Alain Klarsfeld, Eddy Ng (Dalhousie University, Canada) et Ahu Tatli (Queen Mary University of London, Royaume-Uni), publié dans European Journal of Industrial Relations (décembre 2012).

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Lutte contre le réchauffement climatique : quelle stratégie de séquestration du CO2 ?

Comment limiter les émissions de CO2 sans freiner la croissance économique ?
La question est au coeur des négociations internationales sur le climat. Dans le panel des réponses possibles, le captage et stockage géologique (CSC) du carbone apparaît comme une piste prometteuse : elle pourrait permettre de réduire la pollution sans contraindre à diminuer la consommation d’énergies fossiles. Gilles Lafforgue, Alain Ayong Le Kama et Mouez Fodha montrent à quel rythme optimal cette option devrait être déployée.

Les ressources fossiles (pétrole, gaz, charbon) représentent près de 80 % des apports en énergie primaire et

le secteur de l’énergie au sens large contribue à hauteur de 65 % aux émissions de CO2. Rien d’étonnant : étant donné l’amélioration permanente des procédés d’exploitation et le développement des ressources non conventionnelles (comme le gaz de schiste), l’épuisement des réserves est beaucoup plus lent que prévu. Et la transition vers les énergies renouvelables est d’autant plus lente que les ressources fossiles restent très compétitives. Comment,  dans un tel contexte, limiter les effets du changement climatique ?


La suite dans TBSearch n°4, juin 2013 

D’après une interview de Gilles Lafforgue et l’article « Optimal Carbon Capture and Storage Policies » d’Alain Ayong Le Kama (Equippe, Université de Lille), Mouez Fodha (Centre d’Economie de la Sorbonne, Université Paris 1 Panthéon- Sorbonne, CNRS) et Gilles Lafforgue, à paraître dans Environmental Modeling and Assessment.

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